生产准备

　　对于生产性建设项目而言，生产准备是项目建设转入生产经营的必要条件。一般应包括以下主要内容：

　　(1)招收和培训生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。

　　(2)组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。

　　(3)技术准备。主要包括有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。

　　(4)物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件;并组织工器具、备品、备件等的制造或订货。

　　典型题目：建设项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容不包括()。

　　A.征地、拆迁、场地平整以及基坑开挖工作

　　B.完成施工用水、电、通信、道路等接通工作

　　C.组织招标选择施工单位及设备、材料供应商

　　D.准备必要的施工图纸

　　答案：A

　　典型题目：建设单位按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，由()负责及时办理工程质量监督手续和施工许可证。

　　A.施工单位

　　B.监理单位

　　C.建设单位

　　D.设计单位

　　答案：C

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